这个老板知道自己不行了，于是找到我这个哥们，要挖他，我哥们说自己走不开。但是又觉得这是个机会。因为他一直想做个管理公司，就是在各地不断接夜总会，形成连锁产业。他一个分身乏术，但是如果有一只管理团队，这个事就能搞起来，利润还奇高无比。
　　这个哥们想到了我，他知道我虽然没做过这一行，但是我的管理能力超好，尤其擅长管理正在走下坡路的烂公司，经过我的手，把它重新调上正轨。
　　他说的这个场子，不是新的，里面的老人关系负责，他认为只有我能搞定，至于行业知识，他可以教我，我学习能力强，很快就能搞通。
　　日期：2010-11-29 10:25:00
　　我接到这个邀请的时候，还真是犹豫了很久。不光光是我自己在北京有生意，关键是我怕我自己在那个圈子里守不住。虽然我从来没守过，但是我有一个原则是不动公司内的女孩，如果我去管夜总会，单位里大把的年轻漂亮女孩，我能把持的住吗？万一失守了，管理上就会有很多事不好处理，这可是大忌。

　　但是，这个工作确实对我诱惑力很强。我喜欢漂亮女孩，不一定非要上床，我是喜欢身边漂亮女孩成群，我会觉得特别有活力，特有劲头。
　　另外，我的理想是做一个跨行业的管理者，我过去从事的行业都是高智商、高学历的行业，我认为在这些行业中我的管理水平还不错。夜总会行业，是一个普遍学历极低的行业，我想试试我能不能管好这样一群人。如果可以，那我就真自信是一个跨行业的管理人才了。
　　经过慎重的考虑，我答应了。
　　日期：2010-11-29 11:23:00
　　对了，说服我的理由还有一个很重要：就是我那个朋友在这一块是有很大的抱负的。他想做国内第一家夜总会托管的连锁经营企业，这可是个暴利的行业。他说的那个方案是可行的，一旦做起来，会很爽的。

　　于是在一个月黑风高的夜晚，我出发了。呵呵，开玩笑的，没这么渗人。
　　在某年的夏秋之际，我把北京的生意再次安排了一下，然后就动身了。北京的老部下们，跟着我也真能折腾，呵呵。刚把我盼回来又走了。没办法，俺就是这么个性格，四海为家。
　　日期：2010-11-30 15:46:00
　　之前和这家夜总会的老板见过两面，是他和我的哥们一起来北京的时候吃过饭，也算认识，这次去了，就算正式开始合作了。
　　这个老板租了一个高星级饭店的两层，第一层和第二层半层是KTV，二层另外一半有十几间客房，是专门的炮房。另外，在旁边还有一家足疗城，在星级饭店B1层还有一家美容美发中心（提供上房服务了）和一家棋牌室（赌博用的）。
　　五毒俱全了。

　　我知道你们对这段经历肯定特别特别感兴趣，限于这篇帖子的主题，我就不展开讲了，也许将来我会专门写一篇《我在夜总会当老总的日子》，这篇帖子还是紧扣情感故事吧。
　　正式上任的第一天，店老板安排我和大家见面，分为两个部分。
　　第一部分，是全体大会。所有员工——小姐除外，她们不算员工——都列队站在店的大厅里，等着我训话。员工包括：K服，大约七八十人，就是包间服务员，她们其实也不算员工，因为是不拿工资只拿客人小费的，但是因为岗位比较重要，且流动率远低于小姐，所以也算员工了；10几个保安，酒水服务员10个，给包间送酒水的；妈咪10来个，厨房工作人员5个，做些小吃什么，后来知道其实是外包出去的；保洁员15个；收银员六七个；办公室人员三四个。好像还有几个其他岗位的，一下记不起来了。林林总总一百五六十人，站了一屋子。

　　我简单介绍了一下自己，特意说明我自己没有夜店经验，但是我愿意学习，和大家一起把店做好，我说“大家都是为了挣钱来的，凡是有利于自己赚钱的事，就一起去做。”我看到大家对此反映还好，没有看不起我没有经验的感觉，估计是被我的气势压住了，我曾经不擅长——但是现在很擅长——当众讲话，加之本人的形象还算凑合，再就是从首都来的，所以一般人也不敢轻视。当然，只是一般人而已，马上就遇到二般的，就不一样了。

　　在大会上，我还当众宣布了一条纪律——严禁在店内谈恋爱或者乱搞男女关系，一经发现，立刻开除。而且，我还特别说明这一条也对我自己适用。
　　这一条纪律针对的问题，在各夜店中普遍存在。这个店的上任总经理，就和N个K服有一腿。小姐是明卖的，K服要稍微干净一些，很多真的是不卖身，个别的也是和感觉好的才上床，所以，一般圈里人会找K服，不会找小姐的。他这样的行为，搞的店里很乱，但是这个行业本来就乱，所以大家也习以为常了。
　　我特意规定这个，就是为了拨乱反正。当然，还有一层意思我不能明说：我怕自己也收不住，所以出台这个严厉的规定，也让群众监督自己。在众目睽睽之下，我估计自己就没有胆量越轨了。
　　只是我当时没想到，我的胆子远远比自己想象的要大，呵呵。
　　日期：2010-12-1 11:22:00

　　第二部分，是大会结束后的一个小会，只有管理干部参加的。妈咪也属于管理干部，而且是很重要的管理干部，所以也参加这个会。
　　会议地点在最大的KTV包间，坐了一屋子，大约有三四十人吧。一间屋我还真吓了一跳。我还在想：怎么这么多管理干部？！
　　等他们一做自我介绍，我明白了，这个店根本没有建立树状管理架构，是完全扁平的，很多岗位都直接向总经理汇报，所以就都成了管理干部了，比如说：有个人，是管AV设备，其实也就是挑挑音响、发发话筒，本来可以归到办公室管的，结果没人管，也成了中层干部了，另外，安保部门来了两个人，都是经理，一个是店里自己的，另一个是外协。什么是外协，估计你们不知道，我稍微解释一下。

　　这个外协是一个公司派过来的。派他来的公司，是一个公丨安丨局的人办的，说可以配合夜店做安保。拜托，公丨安丨局的人说给你配保安，你夜店敢不答应，当然，是要收费的，也不多，每月一两万。这个外协就是这个保安公司派来的经理。
　　这样的人多了去了，所以坐了一屋子。
　　妈咪，是分组的。一个组有一个头，然后带一两个助手，多的也有三个的。自己组的客人，自己组里维护，算自己组的业绩。业绩提成按组发，然后自己内部怎么分，店里就不管了。