《一个人事经理的自白(写给所有辛苦打拼着的从业者们)》
第15节

作者: 云中雪山
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日期:2011-06-06 14:00:55

  目标只有一个
  我有一个大学同学,他本科毕业后考取了一所名校的金融学硕士研究生,由于读研期间表现优异,临近毕业时不少非常好的单位都有意向和他签约。
  这本该是一件另许多人羡慕不已的事情,可他却异常苦恼,因为思前想后也不知该选择哪一家单位,有些单位虽说待遇好,但发展前途有限。而有前途的单位呢?往往待遇又一般。后来我对他说:“你就是条件太好了,看看那些成天为工作犯愁的毕业生们,哪怕就是个很一般的单位表露出了签约意向,他们也会如获至宝。”
  选择多了绝非好事,因为它会使人犹豫不决﹑徘徊不前。正如阿里巴巴总裁马云所说:CEO的主要任务不是寻找机会,而是否定机会。因为只有在否定机会的前提下,人们才会朝着一个方向去努力。
  喜爱足球的朋友们也许会发觉到这么一种现象,就是在双方实力相当的情况下,开场不久便取得进球的一方会很容易的被对手将比分扳平。照常理来说这种情况应该是不多的,因为领先的一方占据着心理上的优势,他们应该踢得更加轻松自如才对。但事实上并不是这么回事,由于距离比赛结束尚早,领先的一方此时面临着两种选择,一种是继续加强进攻以求扩大比分锁定胜局,另一种是加强防守以保住比分上的领先。那么这就很容易导致全队上下不齐心,有的人想进攻,有的人想防守,结果是进攻没有进攻的样子,防守没有防守的样子。反观落后的一方呢?全队的思想很统一,就是加强进攻扳平比分。

  将双方这么一对比,扳平比分也就是意料之中的事情了。
  所以当我们面对诸多选择时,要切记:我的目标只容许有一个。
日期:2011-06-07 16:29:24

  重视细节,还是忽视细节?

  曾有一位朋友问我:“你接触过那么多商人,我倒是想听听你对这个问题的看法:同样是做生意,为什么有些人只用几年的功夫便成为了大老板,而有些人辛辛苦苦的干了一辈子却还只是个小老板呢?”
  我思索片刻后答道:“因为后者过于的注重细节。”
  或许很多人会对我的观点持有异议,他们会说:“忽视细节最容易导致失败”,“一个人能否成功,关键就在于他是否重视每一个细节”。
  这些话是没错,但我觉得很多人对“细节”的理解存在着偏差。
  凡是学过绘画的人都清楚,画画要从大处着手。比如画人像,你得先勾出整个头部的轮廓,然后再确定五官的具体方位,接着再深入的进行刻画。如果你一开始就去细细的刻画人的眼睛,那么这会不利于你完成整幅作品,因为你丢掉了整体。

  像有的老板,他大事小事都想管,他不肯放过任何一个细节。比如总是为一点小利去跟客户讨价还价;企业的每一笔办公支出他都要翻着账本查得清清楚楚,生怕被员工贪了便宜;在人员的调配上他也会绞尽脑汁的算计着,想通过甲制衡乙,丙牵制丁。于是这么一来,客户便不再同他打交道,因为他太抠门;员工们也不会积极的工作,因为他太势利,太专权。而他自己呢?恐怕也无法将生意做大,因为他把时间与精力都花在一些繁枝末节的小事上了。

  真正能够成就大事的人一定是有着宽阔的胸怀,比起战术来他更加注重战略。就像在战场上如果你寸土不让,力求守住一切的话,那么到最后你很有可能丢掉一切。所以有些时候你必须“不计一地一城的得失”,因为这是一种更为高明的战略。
  成功的企业家往往更专注于企业的战略发展与长期规划,至于企业里一些细琐的事情他都是放心的交给下属来做。也许下属会从中贪点小便宜,但这也正是他卖命干活,死心塌地跟着你的原因,毕竟有利可图嘛。
  同样的在面对工作中的问题时,细节固然值得重视,但我们更多的是要采取抓大放小的处理方式。这两者其实并不矛盾,因为从宏观上来看,决定着成败关键的细节也就那么几处,而这也正是你所要牢牢抓住的。
  人的时间与精力是有限的,每一个人在工作中都不可能做到事事面面俱到,正如俗话所说:大事不糊涂,小事必然糊涂。我觉得能做到这一点就很不错了,总比“小事不糊涂,大事糊涂”要强上许多。
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