日期：2011-09-14　00:02:47

　　企业里的那些事
　　有一位大学毕业生曾对我说：“当我带着满脑子的理论走上企业的工作岗位时，才发现在那里我就是一个傻子。别人在乎的是利益，而我在乎的是道理；别人为了利益，可以不讲规则，不讲道理，不按套路出牌，而我却总是依照规则来为人处世。”
　　我觉得这就是两种完全不同的行事风格，所以它们必然会发生冲撞。而有时你会发现：虽说道理站在自己这边，但得利者往往并不是自己。

　　因此我要说的是：企业有其自身的规律与法则，而我们也必须去适应。
　　毫无疑问，企业是一个注重效益的地方，所以对于企业里的大多数人来说，追名逐利是他们工作的核心。如果你想和同事把关系处理好，那么首先就得把利益问题处理好。
　　不少人认为不争利就是最好的解决方式，但我觉得这要针对不同类型的人。有的人，你不争不抢，他可能会领你的人情。而有的人呢，他反而会觉得你软弱，进而欺负你。
　　所以在企业里，忍让不是唯一的选择，斗争与妥协相结合才是正道

　　作为一名企业的普通员工，你的顶头上司无疑会对你产生很大的影响，如果没有他的支持你的工作就很难开展，如果没有他的推荐你就无法获得晋升的机会。
　　或许你的上司没有你那么聪明能干，可能你有些时候也不太服他管，但你要清楚，他之所以能坐到这个位置就表明他一定有某些方面的优势，比如跟领导的关系好，有丰富的社会资源，对企业很忠诚等等。
　　所以一旦你与上司之间发生了冲突，千万别指望企业的领导会站在你这一边，因为他们更倾向于维持一个组织的稳定性，而你在这个组织中仅处于一个次要的地位。
　　往往有很多人在工作中干出了业绩时，便指望着企业给自己加薪，对此我得说：加薪是肯定的，但加薪的幅度不会满足你的期望。如果你希望涨薪水，你就必须提出来。

　　其实道理很简单，作为企业来讲，它肯定是想着如何节约成本，除非你要求了，否则它是绝不会自动给你涨很多工资的。若是你觉得自己有价值，上司认可你，那你就尽管提出要求。但你一定要强调：“我还是尊重单位的决定。”
　　或许有些时候协商的结果并不能让你满意，但至少会让老板明白你不满足于目前的待遇状况。等你的业绩再次提高的时候，那么他也就不得不认真考虑你的请求了。
日期：2011-09-27　21:55:20

　　我在前文曾提到过，要善于发现工作中的乐趣，但往往会有人反驳说：“当你真正遇到工作中的烦心事时，那工作带给你的就不是乐趣了，而是痛苦。”
　　没错，在这个时候我们就得学会自我调节﹑自我安慰，甚至拿出一点“阿Q”似的精神胜利法来。
　　正如在职场中，内心敏感的人往往活得很累，事事较真的人往往没什么人缘，而那些稀里糊涂的人呢？反而还过得比较轻松。快节奏的生活与高强度的工作本来就已经令我们不堪重负，在面对压力与烦恼时，我们何不尝试着麻丨醉丨一下自己呢？
　　就像有同事鼓励你说：“你这回肯定有戏”，那么你多少都会觉得振奋，尽管自己心里一点都没底。而如果他对你说：“还是实话告诉你吧……”，那么你多半会心里一沉，因为接下来要说的肯定就不是什么好话。
　　前辈们总是告诫我们：“你们不要盲目乐观，眼光一定得现实一些”，这话固然没错，但我要说的是：如果以过于现实和理性的目光来看待工作的话，那么我们会发现：实现自己的理想与目标会非常非常的困难，既然未来的希望如此之渺茫，那么工作本身也将会变得毫无乐趣可言。

　　所以我们应当保持着乐观的心态，因为它会带给你前进的动力，带给你足够的信心。
日期：2011-10-02　23:50:10

　　实话实说—比起别人来，我们的企业究竟有什么不足？
　　不足之处究竟有哪些呢？如果从个人谈起的话，很重要的一点便是：我们总是将个人利益看得重，将团队利益看得轻。
　　其实在任何一个企业，团队利益与个人利益是紧密联系在一起的。要是公司亏损了，自身的利益也会受到损害。尽管外国人都很崇尚个人价值，但在企业与组织里面，他们都非常的遵循个体服从整体的原则，我觉得这就是对企业文化的一种正确的理解。
　　由于我们缺乏团队合作精神，于是便导致了企业的内耗。正如一位朋友对我说：“在我们单位，几乎有一半的工作时间都是去解决内耗的，不光个人之间的矛盾多，部门之间的矛盾更多。”
　　当时我就在想：在国外一个几万人的公司都可以井井有条的去运作，而我们一个几百人的公司却是矛盾与纠纷不断，这恐怕还是一个社会文化的问题。正如中国的家长们经常会问孩子：“你今天在学校吃得好吗？”，“你最近的学习情况如何？”，而外国的家长们通常会问：“你今天为大家做了些什么？”，“你最近有参加什么样的义务劳动？”。我们强调的是利己，是个人主义；而别人强调的是合作，是社会责任感。

　　在国外的大型企业里都有所谓的末位淘汰，也就是说企业有权解聘那些对公司毫无价值的人。这本身是一个无可厚非的规则，但在我们这边往往就变了味，比如在我曾经工作过的一家企业，经常会有一些部门领导找人力资源部的老总求情：“我们部门的某某，他人很好，还是恳请您别将他解聘”，还有一些人喜欢到人力资源部去告状：“那个谁，脾气坏得很，总是跟同事吵架，这种人你们应该将他开除。”

　　每次听了这些话我就不由在想：我们似乎很喜欢拿“好人”与“坏人”这两个本身就很模糊的概念来评价一个人对于企业的价值。
　　企业评价员工的标准是什么？无非就是你能否给企业带来效益，至于你脾气不好，这只能说明你的性格上有缺陷，并不能成为企业解聘你的最终理由。而一个人若是无法给企业创造出价值，即便是他品行再高﹑脾气再好，企业也不会需要他。
　　这就是企业中的生存法则，虽不合情，却很合理。